随着IT建设的持续推进,各大金融机构和企业一般都会存在多个业务或服务平台,但又彼此割裂,难以整合并实现数据共享;在数字化转型过程中,亟需将多个业务场景类似的业务整合到一个平台内,并通过打造开放平台对外输出业务能力,再基于此类业务能力组合,推出场景化的新业务。在以金融机构为代表的行业客户在应用研发交付的过程中,更是存在诸多挑战和痛点,也对基于业务设计开发运维一体化的工具链构建平台提出了相应的问题和需求。
源启数字构建平台,面向日益扩大的系统规模和复杂度,通过业务建模、系统设计、全领域低代码开发、系统测试、持续集成发布、工程管理、研发资产、研发安全管理和研发过程管理等业务开发运维一体化工具以及标准规范体系,支持数字化应用的敏捷创新和持续迭代,固化规范、降低难度、保障质量、沉淀架构资产,让开发人员专注业务实现,以全数字化的方式提升软件生产效率,提供技术架构迁移切换的一系列工具和平台,满足新一代技术架构创新工程的落地实施,实现多技术栈的平滑切换和稳定运行。
1、业务建模
承接业务建模方法论,可指导数字化银行的分层IT架构搭建,同时为应用组件的拆分提供参考基础,指引和支撑金融机构基于企业级架构的数字化转型实践,是需求-设计-开发一体化工具链的首要一环。
2、统一设计开发
从元数据/数据对象定义,到数据库设计开始,到系统功能的一站式全流程低代码开发平台,固化开发规范,快速实现业务功能的同时,大幅提高开发效率、降低人员要求、减少开发成本、实现研发资产沉淀与管理。
3、统一测试管理
构建全面的研发质控体系,覆盖软件测试全生命周期,以缺陷预防为目标,从功能、性能、数据等不同维度把控软件质量,通过全流程实时精准测试提高业务交付价值,并利用自动化手段提升测试效能,实现软件测试的有效性。
4、DevOps管理
以IT自动化、持续集成、持续部署等为基础,将软件开发生命周期形成一条端到端自动化生产流水线,进行一体化、智能化、高效化、精细化管理,灵活响应需求和市场的变化。通过数据驱动模型,让软件开发流程更加直接、简便和可掌控。
5、架构管理
其定位面向高层和整体上的企业架构问题,支持企业架构的定义和信息采集,提供各种方法论和参考模型支持,通过提供一整套系统化、模型化的方法,来梳理和组织企业的软资产,并建立关联关系,最终实现架构资产形象化的展现。是面向科技规划、架构管理、专题调研等高层IT管理需求的工具系统。
6、研发安全管理
通过安全左移的方式,将安全防护流程有机地融入研发测试的全流程中,为研发安全提供强有力保证,整合安全工具,建设智能化安全研发管理平台,高效支撑研发测试阶段安全要求切实落地,提高安全管理效率、减少审批流程、降低事件处置成本。
通过企业级建模平台解决需求与开发两张皮的问题,实现需求与设计开发的无缝衔接,做到需求的可视化建模管理,达成建模资产、研发资产的共享与继承复用。
提升开发效率,降低成本:复杂的技术问题,都通过开发工具的配置方式实现处理,降低或者屏蔽对开发人员技术能力的依赖,让开发人员聚焦业务逻辑的实现。固化开发规范,提升质量:通过开发工具实现开发规范固化并落地,联动一体化测试工具实现精准测试,提升开发质量。实现需求、设计、开发、测试等研发资产的沉淀和管理。统一流程、引擎、服务、接口和技术栈,利于管控;满足营销、信贷、风控和互联网创新业务等不同应用场景研发需求,提高人员复用效率。
金融机构客户需要的不仅是技术平台,还要结合实施工艺落地需求;源启通过大量工程实施积累下来的实施工艺,通过模板引擎加载进平台进行兼容,,从而保证项目的顺利实施。
有别于其他通用开发平台,中电金信积累了丰富的应用解决方案,在开发平台中与应用场景紧密结合,和解决方案充分融合。,满足金融行业客户多样化的应用场景创新需求。