数字化转型咨询-中电金信官网

客户痛点

顶层设计与战略规划缺位
顶层设计不足，统筹规划能力缺失，配套制度、研究团队和数据支撑不足，数字化转型深度、广度和连续性需要进一步增强。
科技建设需加强
系统架构设计并非以客户为中心，开发人员和业务需求人员对业务、系统、数据缺乏全方位洞察，自动化、标准化程度偏低。
业务与科技沟通不畅
业务需求响应慢，项目成果验收困难；系统重复建设，功能各有交叉，信息孤岛普遍存在；系统建设时间久，测试工作量大，投产后运行不稳定。
风控手段与机制亟待创新升级
银行市场风险模型构建复杂，验证困难，模型应用不确定性高；依赖助贷、导流等合作机构，自身信用风险管理能力不足，数据安全与隐私保护难度增大。
数据治理及价值挖掘能力有待提升
数据资产意识不强；数据标准化管理滞后；跨部门、跨条线协同机制欠缺，跨界合作的开放动力不足，组织间的利益冲突难以平衡，系统之间数据交流困难。
实施管理需要进一步加强
系统建设范围大，涉及部门、公司、人数多，项目周期长，延期概率高且成本和影响巨大；大型项目群建设经验少，阶段目标不明确，工作方式方法不清晰，决策低效，配套管理机制不完善。

服务内容

中电金信秉承“长期陪伴、共同成长”的服务模式，为金融行业数字化转型和IT架构转型提供一站式咨询服务，贯穿行业数字化与科技建设全过程，覆盖规划与设计、落地与实施与工具支撑三大板块近20个业务领域，兼顾前瞻性与先进性的同时，帮助客户真正落地规划蓝图。

服务优势

强大的团队丰富的案例体系化咨询陪伴式服务

强大的团队

团队成员由银行、头部科技公司、国际著名咨询公司的资深业务、技术专家和管理人员组成，平均从业15年以上。

丰富的案例

服务对象包括全国股份制银行、城市商业银行、省农信联社、农村商业银行、民营银行、外资银行、同业联盟、资产管理公司等在内的多种业态，并帮助20余家银行完成新一代项目群建设工程。

体系化咨询

将咨询实践经验与工具有机结合，形成由组织级项目管理平台、重要任务指挥系统、一站式业务建模工具组成的数字化、资产化、智能化的咨询服务体系。

陪伴式服务

秉持“全力以赴帮助客户成功”的核心价值观，崇尚“长期陪伴、共同成长的”服务模式。

中电金信鲸Bot RPA是一款面向金融行业客户的机器人流程自动化的开发平台。

鲸Bot设计器

鲸Bot设计器集成了浏览器自动化组件，office办公自动化组件，数据库组件，文件处理组件、邮件组件等多种类型组件，通过全栈自动识别技术，自动识别目标元素，使开发过程所见即所得，降低了RPA开发门槛，让业务人员也可以方便地进行业务流程的开发。

鲸Bot机器人

通过手动执行、定时执行、控制台远程调用的方式运行自动化流程，配合控制台对外提供API接口，供外部程序调用。通过特有的视觉反馈技术提供统一的异常处理机制，极大降低开发和运维成本，让RPA流程运行更加稳定，而解决金融行业因技术人员产能不足难以支持其业务发展的问题。

中电金信鲸Bot RPA是一款面向金融行业客户的机器人流程自动化的开发平台。