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管理驾驶舱

综合、全面、便捷、直观的管理决策系统

行业背景

随着银行经营管理体系的不断完善、业务的不断拓展以及监管的日益严密,急需建立综合、全面、便捷、直观的管理决策系统,展现业务经营状况,通过历史趋势分析、机构纵向比较、同业横向对比、预算执行状态等多方面来展示经营情况,进一步提高经营管理水平,建立更加科学高效的决策体系。

方案描述

中电金信管理驾驶舱系统,综合了金融机构业务发展、经营分析、生产运营、风险合规、市场行情、普惠金融、创新发展等指标,搭建了高层战略决策支持统计指标框架,并以可视化方式呈现,使管理者清晰了解经营现状及目标完成进度,提供多视角、多维度、实时准确的个性化数据支持服务,使管理者随时随地传递战略意图、掌握经营状况、深入分析变化原因、推动决策执行。


功能特色

    管理驾驶舱系统以银行日常经营分析场景为切入点,构建了高层战略决策指标体系,该指标体系涵盖了业务发展、经营分析、生产运营、风险合规、市场行情和客户管理在内的6大类、32小类,共707个指标信息项。同时借助先进的可视化技术,通过历史趋势分析、机构的纵向比较、同业的横向对比、预算的执行状态等,多角度、多维度动态展示业务经营状况和年度目标完成情况,帮助管理者提高经营管理水平,从而确保银行战略的执行。

功能亮点
提高系统服务能力

充分解耦,抽象与构建客户、产品、定价、核算等业务服务中心,提高系统服务能力。

以客户为中心

以客户为中心,提供差异化的客户服务。

统一的决策支持平台

可对全行各个业务条线,前中后台的业务、运营、财务、风险等各方面数据资源进行整合挖掘,实现数据集中展示。

统一的指标管理体系

建立一个可持续改进的指标数据架构模型,为报表数据指标化、业务口径一致化奠定基础

可视化展现

构建指标体系框架,梳理关键指标,优化丰富功能,扩展指标范围,提升用户体验,面向管理层可视化呈现核心指标。

指标数据的健康检查

通过指标的历史趋势分析,筛选出异常指标,并将其推送至领导工作台,完成核心指标的健康检查。

典型案例
某大型股份制银行管理驾驶舱项目

综合、全面、便捷、直观的管理决策系统

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