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业务建模驱动的企业架构转型解决方案构建了“1+X+N”的咨询服务体系，即“1套核心解决方案+X种定制实施方式+N项支撑服务”，从1套核心解决方案出发，根据客户诉求可实现X种定制实施方式，并提供管控机制、工具支撑和PMO管理等N项支撑服务。
整体实施思路以“企业级”为核心，将“敏捷”和“精益”的思想贯穿始终。一方面，以“满足企业及时的、迫切的需要”作为关键标准，产出符合项目要求的最小可行架构，降低不必要的资源浪费；另一方面，强调在方法和资产上根据企业具体情况进行差异化设计和裁剪，从项目需求出发，微定制所需产出，迭代实现“精益的架构设计”；同时，引入中电金信特色的业务建模平台，以及与之打通的设计、开发一体化工具链。
同时，针对以上痛点，业务建模驱动的企业架构转型解决方案提供以下业务价值：
全局性的企业级视角：从企业级视角出发，应对企业级问题，充实企业级能力；有效支持全行战略的执行。
促进业务技术融合：企业级设计，形成“战略-业务-技术”联动体系；业务和IT共同规划设计，节约实施时间；业务建模成果有效指导IT设计和开发。
达成全面的长期收益：优化业务流程，敏捷产品创新，管理企业数据，培养复合型人才。
实现敏捷和精益：精益和迭代的实施方式，强调价值优先，精准锚定范围，快速迭代和释放价值，同时在企业级的方法框架下对迭代成果进行管控，保障企业级能力的落地。
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“1”套核心解决方案 | 战略能力解析：通过优化战略能力执行需要的现有流程或增加新流程，把战略能力转化为流程能力； 业务架构设计：将战略能力、细化的能力需求与业务模型相结构，构建业务架构； 业务模型构建：通过对实际场景的抽象，将现实的业务场景、业务要素用模型的方式进行表达。“1”套核心解决方案 | 战略能力解析：通过优化战略能力执行需要的现有流程或增加新流程，把战略能力转化为流程能力； 业务架构设计：将战略能力、细化的能力需求与业务模型相结构，构建业务架构； 业务模型构建：通过对实际场景的抽象，将现实的业务场景、业务要素用模型的方式进行表达。
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“X“实施方式定制矩阵 | 可根据业务情况选择不同的建模领域范围和建模层级。建模领域范围选择：可先对某个业务领域重点细化建模，也可对每个业务领域进行建模设计。建模层级：可选择轻量级或者全量级业务建模。“X“实施方式定制矩阵 | 可根据业务情况选择不同的建模领域范围和建模层级。建模领域范围选择：可先对某个业务领域重点细化建模，也可对每个业务领域进行建模设计。建模层级：可选择轻量级或者全量级业务建模。
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“N”项支撑服务 | 企业架构管控为企业提供企业架构管理机制支撑；“源启”业务建模平台契合客户需求灵活配置，能够让抽象的架构和模型“有形化”；沉淀企业架构资产，实现共享和复用；是效率与质量的有力保障（提供链接）；为企业级转型项目及重点模块和项目管理通用模块提供PMO管理赋能。“N”项支撑服务 | 企业架构管控为企业提供企业架构管理机制支撑；“源启”业务建模平台契合客户需求灵活配置，能够让抽象的架构和模型“有形化”；沉淀企业架构资产，实现共享和复用；是效率与质量的有力保障（提供链接）；为企业级转型项目及重点模块和项目管理通用模块提供PMO管理赋能。
团队首席专家曲向阳老师是业务建模专家，在业内有10年以上的企业架构转型和业务建模经验，主导、参与过多家银行企业架构转型项目。 同时，我们的成员还有着丰富的实践经验。核心团队人均3个以上大型银行企业架构转型项目经验，对企业架构转型项目中常见的问题和风险有深入洞察并能提供有效的解决方案建议。
我们持续推动创新，力求实现在方法、工具、服务领域的全面进步，探索更加适合客户的方法。业界首次实践“轻量级业务建模”+“领域先行”模式；探索出一套从业务建模到中台和应用设计贯穿的设计方法。
源启.业务建模平台可以契合客户需求灵活配置，能够让抽象的架构和模型“有形化”；沉淀企业架构资产，实现共享和复用；是效率与质量的有力保障。
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