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首页 / 典型案例 / 某国有大型商业银行通过两个试点领域的全量业务建模及IT实施

某国有大型商业银行通过两个试点领域的全量业务建模及IT实施

客户背景

作为大型国有银行之一,T行在业务需求的IT承接实现过程中也面临着业内的一些普遍问题,如业务需求零散、缺乏完整版本的需求,应用系统与业务需求承接关系不清晰等。这些问题影响到业务需求的响应效率,难以灵活、快速地应对政策监管要求和市场变化。为响应国家政策要求,解决数字化转型过程中的重点问题,T行在2022年启动了企业架构工程的建设。



解决方案

在规划层面,T行准备在全行范围内推广企业架构转型,在落地层面,T行遵循精益的理念,采取了“领域先行”的实施方式,选择业务痛点突出、系统建设紧迫的个别领域先行验证企业架构方法论在T行的适用性,再逐步到推广到全行其他领域。

在应用业务建模方法的过程中,T行遵循精益理念,聚焦于试点项目的目标,重点关注IT设计开发有指导作用的部分。在试点项目后期,T行启动了高阶模型的设计工作,聚焦于全行业务领域和业务组件的梳理,以解决业务领域范围不清、预设业务组件颗粒度不一致等问题,明确业务领域的职责和边界,建设具有企业级视角的公共复用能力视图。

试点项目方法新、时间紧、任务重,为保证最终交付的时间和质量,T行采用了敏捷的交付方式,把项目工程分成几个大的迭代,在业务建模阶段开始IT实施工艺的打样工作,同步开展建模平台的建设工作,通过迭代不断丰富和完善建模成果,优化工作方式和建模方法,提前识别后续产品业务建模、设计开发、测试上线可能面临的问题,各环节不断沟通,互相补充完善,实现敏捷高效的目标。

取得成果

通过试点项目的先期工作,T行探索形成了一套有特色的业务建模方法,以及相应的建模指引和培训课程;按照特色的业务建模方法形成一套业务模型,沉淀了业务资产;业务建模成果作为新一代产品工厂、支付、个人贷款等应用系统建设的需求输入,指导IT的设计与开发,以实现快速产品创新和能力复用;同时识别出一批业技融合的骨干力量,培养出一支企架队伍。这些都为企业级架构建模在全行范围的推广与实施奠定了良好的基础。


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