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行业解决方案党建引领聚合力 横向协同提质效——中电金信大连分公司召开Site委员会建设研讨会
为深入贯彻落实公司党委关于完善全域治理体系、夯实基层治理根基、以高质量党建引领高质量发展的总体部署，持续健全“垂直管控+横向协调”现代化治理体系，夯实基层治理根基、激活属地发展动能，9月14日，中电金信大连分公司召开“红色纽带·横向协同”—大连Site服务沟通委员会（以下简称“Site委员会”）机制建设研讨会。会议紧扣公司党委战略部署，围绕机制搭建与优化升级、试点创新落地实效深入研讨，明确横向协同工作新定位、新思路、新举措，推动属地经营与公司发展双向赋能。中电金信党委副书记、纪委书记徐秋香出席会议并讲话，大连分公司党委委员、各核心业务及职能部门负责人等参加会议。
作为公司党委推进党建与公司治理深度融合的创新举措，Site委员会是垂直管控的属地补充，是完善基层协同治理、破解部门壁垒、统筹属地资源、服务一线员工的重要载体。大连分公司长期积淀形成良好跨部门协同工作基础，随着公司战略布局持续拓展、业务规模稳步扩大，属地业务协作、风险共治、信息共享、员工服务的精细化、常态化需求持续提升。
依托属地业务集聚、团队凝聚力强的优势，大连分公司承接公司党委试点任务，先行探索Site委员会规范化建设，既是对优良工作传统的守正延续，更是构建上下贯通、左右联动、高效协同治理格局的关键实践。
本次研讨会采用“分组讨论+集中研讨”相结合的方式，围绕Site委员会的组织设置、职责定位、议事规则、常态化运营及议题闭环机制等核心内容深入交流；集中研讨环节，各组汇报讨论成果，与会人员逐项研讨、凝聚共识，形成一系列务实管用的工作举措，为Site委员会规范化、常态化运行夯实基础。
会议明确，Site委员会是公司垂直管理体系的有益补充，定位为信息共享、业务协作、风险共治、员工服务的横向赋能平台。机制运行坚持党建核心引领，构建“党委统筹、工会联动、业务赋能”三位一体运行模式，聚焦业务发展所需、属地经营所向、一线员工所盼，切实服务公司发展、属地经营和一线员工，保障区域业务安全稳健、有序高效发展。
徐秋香同志在总结讲话中强调，Site委员会建设坚决摒弃形式主义，坚持问题导向、目标导向、结果导向，聚焦真问题、抓实硬举措，推动各项工作闭环落地，切实把机制优势转化为治理效能与发展实效。同时指出，大连分公司作为公司先行试点，要高标准打磨运行模式、总结可复制可推广的经验，待试点成熟后向重点业务城市推广，以单点突破带动全域治理能力提升。
下一步，大连分公司将深化党建引领，扎实推进Site委员会机制落地运行，持续深化跨部门协作、整合资源优势、凝聚发展合力，努力打造横向协同发展新样板，为公司高质量发展注入新动能。
