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首页 / 典型案例 / 某水务集团综合调度系统

某水务集团综合调度系统

客户背景

系统多是根据各个业务职能部门的需求进行建设,系统之间多是相互孤立,数据标准和规范不统一;系统的建设没有统一的应用平台支撑,重复建设情况时有发生,业务协同工作水平不高。

部分系统建设完后,并没有继续进行升级优化,造成系统部分功能无法支撑现有的业务应用,此外目前的系统多是针对业务流程进行设计,针对全局指挥决策化的智慧系统应用较少。


解决方案
搭建供水综合信息管理平台

搭建供水综合信息管理平台,支持根据PC端和大屏端展示效果调整系统界面,建设内容包括标准化数据交互接口平台、数据仓库、供水综合信息管理平台应用功能三大部分。同时,平台还将该水务集团现有的各业务子系统进行集成,通过完成统一登录、统一权限管理等设计,实现对生产、管网、工程、营销、办公、移动化等各个流程数据集中化管理。

实现对各相关生产运营数据进行汇集存储

实现了对各相关生产运营数据进行汇集存储、填报测算、统计分析和多样化展示的需求,提供标准化统一接口,实现SCADA、GIS、营收、客服、二次供水、表务、工单、报装等异构业务系统的数据标准化通讯交互。根据数据类型和实时性要求,差异化制定各异构系统数据增量上传周期,实时反馈接口相应数据传输是否正常和异常提醒。

构建功能全面、界面友好的水务物联网平台

充分利用物联网和现代通信技术,构建功能全面、界面友好的水务物联网平台,实现对新增感知设备、存量设备、各区县水利水务系统对接,实现对水务感知数据实时监测和感知设备双向管理,对存量监测数据和本次新建监测数据的统一管理。彻底变革感知设备和水务数据的管理模式,推进“一站式、全方位、多层次”智慧管护模式建设,保障水务全要素的实时“感知-互联”,实现对物联感知设备和数据安全监管。

取得成果

实现了“集团智慧化管理”的总体目标,以集中化、信息化管理为核心,以企业领导及各一线部门的实际业务需求为脉络,依托GIS、大数据、BI、移动互联网等信息化技术,紧密围绕统一数据仓库&统一平台多向监控,全面切实提升了企业的管理、服务、安全、效率、效益。通过信息感知、信息管理、信息分析等现代化技术手段实现供水综合信息管理平台架构的持续创新。


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中电金信鲸Bot RPA是一款面向金融行业客户的机器人流程自动化的开发平台。

  • 鲸Bot设计器

    鲸Bot设计器集成了浏览器自动化组件,office办公自动化组件,数据库组件,文件处理组件、邮件组件等多种类型组件,通过全栈自动识别技术,自动识别目标元素,使开发过程所见即所得,降低了RPA开发门槛,让业务人员也可以方便地进行业务流程的开发。

  • 鲸Bot机器人

    通过手动执行、定时执行、控制台远程调用的方式运行自动化流程,配合控制台对外提供API接口,供外部程序调用。通过特有的视觉反馈技术提供统一的异常处理机制,极大降低开发和运维成本,让RPA流程运行更加稳定,而解决金融行业因技术人员产能不足难以支持其业务发展的问题。

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