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行业解决方案某国有行金融产品工厂建设项目
业务挑战
某银行根据IT规划，搭建统一的共享能力产品中心，统一管理各个业务系统的可售产品，提供产品定义、产品包装、产品货架管理的全生命周期管理。同时产品中心提供产品二次包装、组合产品等再生产能力，以模板化方式规范产品定义，为渠道端提供相应的查询产品、产品目录、产品筛选、产品额度、产品销售条件、产品销售、产品额度控制确认等场景服务，并管理用户的产品合约及协议信息；对营销系统提供以产品为维度的订单信息，供营销系统进行产品效能分析。
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01
涉及各电子渠道要统一接入产品工厂，业务流程全部需要梳理、制定相应业务流程
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02
涉及源产品系统较多，核心系统的活期、定期、贷款，理财系统、基金系统、票据系统等，需要将这些源产品系统服务进行梳理、抽象，统一接入产品工厂进行统一管理。
解决方案
根据行方整体规划，结合产品特点，产品工厂整体业务架构设计为三层：
产品参数及设计层
负责所有产品工厂参数管理，主要包括产品创意、产品设计装配、产品目录、产品绩效四个模块，每个模块可以作为一个微服务独立部署。
动态运行层
整体分为两大中心：公共能力中心、产品销售中心（包括产品校验和产品订单）。可作为两个独立微服务分别部署。
应用系统层
对接行内、行外的各个业务系统。每个业务系统接入层可以独立部署。
取得成果
所有渠道统一接入产品工厂，通过产品工厂统一运营管理，统一的产品目录管理、统一的产品文档管理，统一管控产品的销售渠道、地区、销售额度、产品定价、产品可售客群等。同时可以支撑通过开放银行将产品开放给第三方进行联合运营销售。
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