电线电缆 - JBDG 集团 MES 系统建设项目-典型案例-中电金信

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电线电缆 - JBDG 集团 MES 系统建设项目

客户背景

客户集团属于离散与流程相结合的生产模式，运营中存在信息孤岛、计划与生产脱节、生产流程难以追溯、产品质量不稳定等痛点。为破解这些问题，客户逐步推进多事业部的制造执行系统（MES）建设，覆盖电磁线与电缆两大产业中心，并规划跨区域工厂的系统落地与迭代升级。

解决方案

针对离散与流程相结合的生产特性，采用模块化设计搭建 MES 系统，涵盖计划排程、生产执行、工艺管理、质量管理、物料管理等十余项核心业务模块，全面支撑生产全流程的线上化与无纸化运作。通过 IoT 设备及数据采集终端，实现人、机、料、法、环等数据的实时采集，并与 ERP、CAPP、SCADA 等系统深度集成，打破信息壁垒，达成跨系统数据的无缝流转与协同。采用“试点先行、分步推广”的策略，先在电磁线、电缆两大产业中心进行成效验证，再向跨区域工厂复制推广，同步配套智能排程算法与可视化监控功能，实现生产全链路的精准管控与动态优化。

取得成果

实现了生产无纸化，打破信息壁垒；数据输入时间减少 75%，生产周期缩短 45%，运营效率提升 30%；同时，平均在制品减少 24%，库存量降低 20%，产品缺陷减少 18%。已在四大事业部完成业务变革，具备集团层面的示范推广价值。

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